歌尔为何要停坊子？

歌尔选择停掉坊子相关业务或进行调整，可能存在多方面的原因。

从市场环境角度来看，近年来消费电子行业的市场竞争异常激烈，市场需求的变化极为迅速，消费者对于电子产品的功能、外观、品质等方面的要求不断提高，如果歌尔在坊子的业务所生产的产品无法紧跟市场需求的步伐，产品的竞争力下降，导致市场份额逐渐萎缩，那么为了优化资源配置，将资源集中到更有市场前景和竞争力的业务板块，就有可能做出停掉坊子相关业务的决策。

成本因素也是重要的考量，随着社会经济的发展，人力成本、原材料成本、土地成本等都在不断上升，如果坊子地区的运营成本过高，比如劳动力价格上涨导致人工成本大幅增加，或者当地原材料供应不稳定且价格偏高，使得生产成本超出了企业的承受范围，压缩了利润空间，在这种情况下，为了保证企业的盈利能力和可持续发展，企业可能会选择停止坊子的业务，转而寻找成本更低、资源更优的生产地点。

技术变革的影响也不可忽视，科技的飞速发展使得消费电子行业的技术更新换代日新月异，如果歌尔在坊子的生产技术和设备相对落后，无法满足新产品研发和生产的需求，而更新和升级这些技术设备需要投入巨额的资金和时间，为了能够快速跟上行业的技术发展趋势，企业可能会选择放弃坊子相对落后的业务，将资源投入到更先进的生产基地和技术研发中，以保持在市场中的领先地位。

企业战略布局的调整也是一个关键因素，歌尔可能会根据自身的长期发展规划，对业务进行重新布局和整合，也许企业决定将资源聚焦在某些核心业务或者重点区域，以实现规模经济和协同效应，坊子的业务可能与企业新的战略方向不太契合，为了更好地实现企业的战略目标，就会做出停止坊子业务的决定。